很早就听说了Valve是一个奇特的公司，近来，小编无意中看到了一份Valve职工手册更是大为震慑，假如你不知道VALVE，但你必定听说过《CS》、《DOTA 2》吧，这些都是他们的产品。
据悉，Valve创建于1996年，在1998年推出了一款风行全球的游戏《半条命》，其《传送门》、《CS》、《STEAM》、《DOTA 2》等无一不是神作，游戏中的各种构思和诙谐段子不计其数，给玩家游戏的过程中带来了许多欢喜，还创建了PC游戏渠道Steam。
在全球游戏圈中，Valve可谓是适当奇特的一家游戏公司，从创建公司到游戏制作到开发Steam渠道，再到进军家用游戏机商场，最后到VR头显标准拟定，Valve从始至终坚持共享、开释构思的思维，在用户和游戏开发商之间都拥有着不错的口碑
2012年4月，Valve公司“走漏”了一份名为Valve Handbook for New Employees的职工手册，这本职工手册把Valve的企业文明和风格发挥到了极致。Valve共同的企业文明是Valve如此成功的关键所在。
Valve以其高度扁平自在的管理方式著称，传说中他们没管理者，没有老板，每个职工都能够决议自己要干什么，不管是发掘产品仍是发行新游戏，只需你想做就去做。
Valve在网站上称，公司自1996年建立以来就保持着“无老板”状况，也没有司理和公司点名指定的项目。300名职工自己担任招聘搭档，从事自以为值得投入的项目。公司十分着重作业的移动性，连作业桌都装上轮子，能够很方便地滚动到选定的当地，构成一个作业区。
从V社的职工手册中咱们我们能够看到Valve的公司理念、作业方式、绩效评价、人才招聘。Valve是一家真实扁平的公司，每个人能自己决议做什么样的工作，参加什么项目，当然每个项目仍是有Leader的，可是你的绩效考核不是由你的Leader来决议的，经过Peer Reviews和Stack ranking来进行的，而Valve招聘除了技术外，十分垂青协作才能。
研讨此类无等级形式的商学院教授Cliff Oswick表明，Valve是他见过的最极点的有意扔掉等级准则的比如。他以为这套准则卓有成效是因为Valve能招引精英雇员，不存在经济压力，雇员也对薪水满足。假如存在经济压力，竞赛和抵触就会加重，等级准则就会天然构成。Valve的形式不行能推行到大多数公司，但对勇于探索商业形式的公司可能有招引力。
Valve职工手册表现了三个关键词：利益绑缚、肯定自觉、高度创造力，这三点也是造就valve的条件，关于草创公司而言并非不行仿制，在这样的中心思维引导下，一旦构成良性循环，成为下一个valve指日可下。
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