太原南安商会成立于2007年，现有会员有600多名，涉足建材、建筑，机电，阀门，地产，水产，水暖消防，经贸，电子，酒店，石材，服装鞋贸，文化传媒，太阳能智能制造等20多个行业领域。2012年度，尤金葛，尤建军，黄文清，卢志春，曾胜良，姚志贤等商会领导先后被山西省工商联授予优秀会员称号。2013年，在太原市民政局组织的中国社会组织评估等级检查验收中，太原南安商会被评定为3A级单位。
“太原泛家居体验馆将很快进入实质性建设阶段。”10月30日，太原南安商会10周年庆典后的第二天，商会会长尤建军在忙完庆典的收尾工作后，还没有来得及休息，就马不停蹄地投入太原泛家居体验馆的工作中。
泛家居首个异地商会体验馆的打造，无疑是一个双赢的局面。对南安泛家居产业联盟来说，这是南安泛家居产业拓展西北市场的一个重要渠道。而对于太原南安商会来说，这是借力泛家居产业联盟为商会会员谋求发展的新载体。
“南安打造泛家居产业联盟，异地商会可以为联盟产业走向全国甚至全世界各地铺路。”对于泛家居产业太原体验馆的建设，尤建军抱有很大的信心。
作为太原南安商会的掌舵者，尤建军一直都以其谦逊务实的工作作风，赢得了在山西上万老乡的肯定。此次参与泛家居产业联盟的建设，也得到了商会所有会员的支持与拥戴。“管理商会和管理企业其实是一个道理，重点是用心与付出。”尤建军说，太原南安商会在风雨中走过了第一个10年，在未来的几个10年里，他将和所有在山西打拼的南安老乡，一起将“南商”这个牌子擦得更亮。
记者：尤会长，您好。今年是太原南安商会成立十周年，刚好也是您个人到太原创业的第十年，这10年间，您实现了个人与商会的共成长，能谈一谈这个10年中商会的一些工作亮点吗？
尤建军：2007年我到太原创业的时候，刚好太原南安商会成立。到今年，我自己的公司也是10周年，商会也走到了第十个年头，十分不易，不过这样的一个过程中我们都得到了成长。我是信佛的，在我看来，商会工作也是一种修行，如果你用心了，有去付出，你就能在这里收获认可。
商会的老会长曾跟我说，10个老乡里，只要有6个认可你，就代表你的工作合格了。对于我和其他商会领导来说，我们却要从另外一个角度来要求自己，10个老乡中如果有1个不认可我，那就代表我们的工作还存在不足，要继续改进。
所以我们也一直在完善对于会员们的服务。对在山西工作生活的南安老乡，我们是一个有爱的家庭，一旦有成员遇到困难，我们都会伸出援手；如果有会员企业遇到重大经营困难的，我们也会团结起来一起帮其渡过难关。
服务之外，商会也要从商的方面出发进行经营。之前因为会员的资本都比较分散，若遇到大的项目，个体的力量始终比较有限。今年，借着商会十周年之际，我们成立了产业基金，这个基金主要是面向各种有前景的项目投资，为会员带来更多福利。我相信，只要所有在山西的老乡拧成一股绳，撸起袖子加油干，就能办成大事。
记者：作为最早一批代理国外阀门品牌的南安人，您曾经在短短几年间就将国外品牌打入山西市场，并以此为枢纽走向全国。当下南安的部分产业在市场上仍处在困顿期，能否分享一下您的市场拓展经验？
尤建军：2007年以前，我做的还是国产阀门的代理，后来因为阴差阳错，我选择代理美国品牌，并把大本营从厦门搬到太原。这个转变，是在对市场进行全局考量后做出的。
当时，山西是中国的能源、重工业基地之一，电厂、供热、煤化工举目可见，阀门市场很庞大。尤其是国家正在提倡节能减排政策，而进口阀门的使用的时间较之国产阀门更长，也更受企业青睐。所以我来到山西，并将代理的斯奈尔阀门打入山西国际电力集团。
几年时间内，斯奈尔又接连拿下数个山西的重点项目，在商战残酷的太原逐渐站稳脚跟。时至今日，斯奈尔阀门已经在山西的供热市场占据大半江山，市场范围覆盖至全国各地，在全国的供热系统进口阀门销售业绩更是名列三甲。
能取得今日的成就，除了市场需求因素外，我认为最其实是靠咱们走南闯北遍布世界各地的南商大军。以“水暖之乡”“建材之乡”著称于世的南安，历来拥有一支30万供销大军闯荡天下。“开放、拓展”融入南安人的血液当中，成为南商文化特有的禀赋。
斯奈尔品牌要打开全国市场，这支供销大军的力量不容忽视。没有依托这股力量，就算我做得再好，那也不过是单点出彩。而借助南安供销大军这股力量，就能在全国各地形成燎原之势。
记者：如您所说，南安人在阀门销售上几乎形成了垄断的局面，不过在自主品牌的打造上，却一直是个软肋。作为阀商，您认为要打响“南安制造”的牌子，我们还缺什么？
尤建军：南安人的阀门销售闻名全国，但相比浙江、江苏等地却一直缺乏南安制造的品牌，因为这些省份的配套十分完整，所以他们的阀门产业能够发展起来。不过近几年来，随着南安对阀门产业的重视，家乡的阀门产业也取得长足的发展。
若要说打造起阀门产业集群，咱们南安可能还有一些需要成熟完善的地方，比如说产业链配套。这几年，家乡一直在打造回归之城，我觉得在回归创业的招商上，除了在阀门企业的回归之外，也可以多一些配套，这样避免了一些运输、配套上的成本消耗。此外，在环保这块同样是需要考虑的，比如说铸造这个环节，在当前提倡绿色制造的大环境下，也是发展阀门产业配套需要跨过去的一道坎儿。
要想进一步打响阀门“南安制造”品牌，除了整体规划外，企业个体的内修也很重要，软件硬件要到位。在硬件上，企业要想保证产品质量，还得有先进的生产设备，这样才可以提升产品的精细度。比如最近几年，我们的业务拓展到了进口阀门维修上，为保障维修质量，我们引进了国外先进的车床设备和喷涂设备。因为阀门一般是在一些工况比较苛刻的环境中使用，一个细节没做好，就会影响到安全。所以我们在硬件上不敢马虎，也只有这样，才能取信于客户，在市场上立足；而在软件上，精细化管理能进一步提升生产效率。如果软硬件都到位了，客户到企业考察，才能看到你的实力，企业才有可能打开品牌。
记者：这次咱们商会庆典上，南安市政府组团到太原来推广泛家居产业，在您看来，异地商会可以在泛家居的推广中起到什么样的作用？
尤建军：南安市政府提出打造“泛家居产业综合营销体验中心”，发挥南安石材陶瓷、水暖厨卫、家私生产等传统产业优势，建立线上线下的渠道平台，推动南安传统家居产业与创新商业模式相融合，打造“厂家直销、一站式采购、一体化服务”的创新升级营销模式，在去过剩产能上，无疑是一个创举。
这其中，异地南安商会将成为泛家居打通全国市场脉络的关键。南安人掌控着非常大的优势的家居建材销售经营渠道和市场占有率。同时，遍布海内外的南安人供销大军是南安的独特优势。以太原为例，南安人在太原有上万人，会员企业涉及建材、机电、阀门等20多个行业，我们也希望可以参与其中。
而放眼全球，南安450万人口，300多万在东南亚，还有遍及全球的70个异地商会，我们可完全让我们的产业借助“一带一路”的东风走出去，提速南安经济发展，让“南安制造”走出去。
所以我们也一直在探讨商会和泛家居产业的结合点。目前我们是泛家居产业在异地商会中的一个推广点，泛家居太原体验馆也正在紧张地项目建设中。我们商会的会员企业里，有做房地产，有做洁具的，有做消防的，有做瓷砖石材的，都可以融入其中。而且加入泛家居产业联盟，我们的会员能够轻松的享受很多优惠政策，在节省成本的同时，一起对接市场，每个产业有很大的发挥空间。
记者：南安异地商会发展迅猛，如今数量已达到70个，在县级市中是现象级的规模。在您看来，怎么引导“南安人经济”迸发出最大的能量？
尤建军：抱团发展始终是一个趋势，我认为，我们大家可以定期举行南安商会会长高峰论坛，将70个商会会长组织聚集在一起，大家踊跃发言，集思广益，相信可以探讨出不少好的项目。
比如有的会长产业很多，可以探讨下，以商会的名义投资入股；有的商会做阀门的会员居多，有的做管道的会员居多，这些商会就可以互相接洽，还可以互相代理对方的品牌。我认为，要建立这个机制，所有人都要经常沟通交流。
此前，在石家庄举办的首届南安商会会长论坛上，北京南安商会会长黄文佳就将他的光热项目拿出来一起分享，我认为这种模式很不错，一方面能够互相交流学习，另一方面如果有投资意向，我们可完全几个商会一起来筹集原始资金，一起做项目，撬动那些有发展前途的新产业，挖掘商会经济。
新时期，南安人经济应该不仅仅局限在石材陶瓷、水暖卫浴等传统产业，我们也可以往高新科技产业、软件、智能制造等行业迈进。比如我们现在也在做一些大数据相关的产业，利用云计算等新技术，致力于移动办公等新技术的研发，从传统行业向新型产业转型。
太原南安商会成立于2007年，现有会员有600多名，涉足建材、建筑，机电，阀门，地产，水产，水暖消防，经贸，电子，酒店，石材，服装鞋贸，文化传媒，太阳能智能制造等20多个行业领域。2012年度，尤金葛，尤建军，黄文清，卢志春，曾胜良，姚志贤等商会领导先后被山西省工商联授予优秀会员称号。2013年，在太原市民政局组织的中国社会组织评估等级检查验收中，太原南安商会被评定为3A级单位。(来源：海丝商报记者：林超连 文/图)
