说起耄耋老人励志创业故事，我之前讲过褚时健和吴胜明两位老人，而今的要讲的这位虽没他们二位名气大，但同样是一位年过70二度创业的励志老人，而他所创造的产品苏泊尔，你即便是没用过想必也一定听说过，他就是苏增福。
1996年，苏泊尔压力锅销量突破400万只，占据全国近一半的份额，超过老“锅王”沈阳双喜，荣登新“锅王”。那一年，苏增福55岁，苏泊尔是他的第一次创业。随后几年，苏泊尔又对准电饭煲、炒锅、不粘锅，向炊具行业纵深发展。凭此，苏泊尔连续多年保持炊具销量全国第一。2000年，苏泊尔集团成立炊具公司。
2002年，61岁的“中国锅王”苏增福去韩国考察。他发现该国炊具行业因原材料和人力成本过高，已经丧失了竞争力。这对他震动很大，忍不住想苏泊尔未来会否也面临同样的问题。事情酝酿到2006年8月，苏泊尔突然、也是终于把上市公司逾50%的股权出让给了全球最大炊具生产商法国SEB集团。后者给他开出了非常丰厚的筹码。一时间，“锅王卖锅”的新闻掀起轩然。外界不解，老知青苏增福含辛茹苦打造了12年的知名品牌，为何要拱手让人？还是外资？
卖掉上市公司股权套现后，外界普遍以为：苏增福将从此退出江湖。可年过六旬的苏增福，却正在酝酿第二次创业。获得大笔现金后，他曾先后涉足医药、旅游、港口、物流等业务，也没放弃考察实业项目，忙得像个小年轻。2007年的一天，苏增福跟一老友闲聊。老友忽然说：“我现在后悔得很啊，两年前家里装修，装的管道水龙头都是铜的，现在竟然查出铜离子超标！”这番话引起了苏增福的注意。于是，在66岁这年，苏增福毅然杀入卫浴行业，开始了“二次创业”。
二次创业的底气和信心，来自于苏增福的第一次创业。回到最初，如今响当当的苏泊尔，是苏增福在1994年53岁时才创立的。与苏泊尔的情况十分类似，刚踏入卫浴行业，苏增福又是“憋着一肚子气”。为尽快切入市场，他收购了玉环县本地一家不锈钢配件厂，事后却发现，收购过程中对方做了很多不地道的事。更大的问题就在于，不锈钢的熔点高，难以加工成型，用铜质水龙头的生产的基本工艺，没法儿焊接不锈钢。这笔收购让苏增福损失上千万元。
一切又得重新来，2009年，苏泊尔卫浴公司成立。决定投资之初，苏增福曾邀约苏泊尔炊具公司高管加入自己二次创业的队伍。不少人是和他一起开创事业的老战友，都曾经苦过，因此一听要放弃高薪从头开始，都不愿意过来。有些失望之余，苏增福很快换了思路。苏增福建议当地政府把产业升级，让更多的卫浴企业加入到自己的队伍中，走高环保、高资金、高技术的生产路线。他还邀请卫浴企业到自己的生产线参观学习，把不锈钢水龙头的发展前途讲给他们听。可不是谁都有苏增福这么雄厚的资金。最终，没有一家公司愿意冒险跟着一起干。就连儿子苏显泽也不支持他，认为父亲早已到了颐养天年的年纪，不该再去冒险。
“我闲不住啊，没事情做我就很难受。还有就是，我喜欢赢，赢了心里就很过瘾。”苏增福对家人说。尽管孤军奋战，苏增福还是继续努力，但也许是因为手下只有少数的人才，他很快又犯下一个错误。在一次广东考察中苏增福再次遭到欺骗，这次他花费数千万元。苏增福有些自嘲地说：“我就是个老农民，初中文化。如果我读的书多一些，就可能不用4年这么长的时间了。”
可工艺是买来的、不是自己的，苏增福依然不放心。他对这第二条生产线仍不满意，索性推倒建设第三代。随后，通过引进ABB全自动机器人，苏泊尔卫浴几乎实现了不锈钢水龙头从焊接、抛光、安装、测试、包装全过程的全自动化生产，达到了国外成熟技术的水准。在被科勒、美标等跨国巨头垄断的卫浴行业，苏泊尔卫浴立起了民族品牌的大旗。前后这几年时间里，苏增福为研究不锈钢水龙头砸了近10亿元，光是用于试验的作废水龙头就生产了超过一百万个，价值两亿多。最后，他成功了。
2011年，苏增福在沈阳大手笔地投资4亿元做基建，建成25万平方米的厂房，引进十余条生产线和上百台抛光机器人，生产规模能超过年产值200亿，是全球最大的不锈钢水龙头制造基地。
2014年，中国对水龙头流出水的含铅量，从推荐标准改为强制标准，要求每升的铅含量不超过0.5微克。整个水龙头行业迎来洗牌战，高标准不锈钢水龙头的春天来了。苏增福如同当年做锅一样，通过核心技术的创新来引领行业的发展的新趋势，树立起了苏泊尔在卫浴领域的江湖地位。
2015-2017年苏泊尔卫浴连续三年蝉联卫浴榜十大品牌榜单，2018年又荣获“中国十大陶瓷洁具品牌”、“中国十大五金龙头品牌”2项大奖。这一年，苏泊尔也以443亿元市值以及178亿的营收稳居中国炊具第一，远远超出排名第二的九阳。
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